一號論文網

論文搜索
全部由博士、碩士撰寫
保證原創,版權歸您
保證PASS,否則退款
發表在CN省級以上刊物
全部由博士、碩士撰寫
保證出刊,否則退款
與高校保持同步
檢測抄襲比率
提供中英文檢測
提供多種語言互譯
專業權威翻譯
提供各層次的筆譯
文章保證省唯一性
嚴格審核
價格實惠,性價比高

高績效的新型管理方式――團隊管理

摘  要
古人云:人心齊,泰山移。我們也常說:“團結就是力量”。在向市場經濟轉軌和參與國際競爭的大背景下,弘揚團隊精神對于建設好一個組織、一個企業仍然具有極其重要的意義。 本文圍繞團隊管理這一核心,系統的詳細的論述了團隊建設的方方面面。重點闡述了團隊管理者的職能;高效團隊是如何構建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步;團隊中成員之間如何激勵;少數人如何引導;怎樣將怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容。
 
關鍵詞:團隊 , 團隊管理 , 工作績效 , 學習型團隊 , 共同目標 , 效益
 
 
 
Abstract
 
Ancient cloud: The will of the people is uneven, Taishan moves.We also often said that,“The unity is the strength”.In to the market economy switcher and under the participation international competition big background, brought honor to the team spirit regarding to construct the good organization, an enterprise still has the extremely vital significance. This article revolved the team to manage this core, the system detailed elaboration the aspects which team constructed
 
Key words:Team,Team management ,Work achievements ,Study team ,Goal,  Benefit
 
 
 
 
 
目  錄
 
前 言 1
1 什么是團隊 2
1.1 團隊的概述 2
1.2 團隊的中心思想及核心內容 2
1.2.1 團隊的類型 3
1.2.2 團隊的五要素(5P) 3
1.2.3 團隊發展階段 3
1.2.4 團隊的規模 4
1.2.5 團隊成員的能力 5
1.2.6 團隊的角色 5
1.3 團隊的意義以及團隊管理 5
2 提高團隊管理的績效 7
2.1 高績效團隊的"八個一"特征 7
2.1.1 具有一項明確而被認同的共同目標 7
2.1.2 具有一致的信念、理念 7
2.1.3 具有一位高瞻遠矚和務實高效的領導 7
2.1.4 具有一種"團隊利益高于個人一切利益"的高度責任 7
2.1.5 具有一些不同角色、技能匹配的成員 7
2.1.6 具有一個和諧的人文環境 8
2.1.7 具有一類能融合和服務于團隊各項工作的溝通 8
2.1.8 具有一套適應的規范性與創新性的管理制度 8
2.2 如何提高團隊管理的績效 8
2.2.1 建立共同目標和具體的目標 8
2.2.2 設計合理的組織結構 8
2.2.3 具有完善的績效評估系統與獎酬體系 9
2.2.4 培養團隊成員的相互信任精神 9
2.2.5 塑造優秀的團隊選手 9
2.3 高績效的團隊源于高績效的管理 9
2.3.1 關心下屬 10
2.3.2 信任 10
2.3.3 勇于承擔責任 10
2.3.4 困難時,沖在前頭 11
3 做成功的團隊管理者 12
3.1 成功管理者的六職責 12
3.1.1 協調團隊工作 12
3.1.2 提出解決問題的建議 12
3.1.3 提供資源 12
3.1.4 指導問題處理 12
3.1.5 幫助計劃的實施 13
3.1.6 提供正式和非正式認可 13
3.2 制定良好的規章制度 13
3.3 建立明確共同的目標 13
3.4 營造積極進取團結向上的工作氛圍 14
3.5 良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙 14
3.5.1 溝通帶來理解,理解帶來合作 14
3.5.2 如何進行有效溝通 15
4 唐僧團隊新解 17
4.1 德者居上 17
4.2 智者在側 17
4.3 能者居前 17
4.4 勞者居其下 18
5 團隊管理的四戒 19
5.1 一戒:"團隊利益高于一切" 19
5.2 二戒:團隊內部的“內斗” 19
5.3 三戒:團隊內部皆兄弟 20
5.4 四戒:犧牲小我,才能換取大我 20
6 翁格瑪利效應 22
7 授人以漁:打造學習型團隊 23
結 論 25
致 謝 26
參考文獻 27
 
 
 
 
 
前  言
我們從小就聽過"三個和尚沒水吃"的故事,故事的開始和發展都是一樣的:一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,來了第三個和尚后就沒有水吃了。但后面發生了變化:有一天,三個和尚正在念經,一個老鼠碰翻了蠟燭,點著了大殿,三個和尚前赴后繼,一起擔水救滅了大火,保住了大殿。三個和尚發現了團結的力量,于是齊心協力,做了一個轆轤從山下吊水吃。故事的結尾就變成了三個和尚吊水吃。
現代教育者可謂用心良苦。
我們經常聽到:一個中國人是一條"龍",一群中國人就變成了一群"蟲"。這是我們傳統教育的失敗。小時候,家長總是教育我們好好讀書,做一個有本領的人;但是很少教育我們要學會與別人相處,與人合作。一個在這樣熏陶下長大的孩子,長大后會潔身自好,可以練得武藝高強,但就是不會與人合作,更談不上建立團隊精神。但是,三個和尚不但有水吃,而且能抵抗災難,完成一個人不能完成的工作。同樣,如果一個企業的團隊管理是有效的,強勢的和可持續的,就可以直接推動和促進企業持續穩定,保證企業健康長壽;如果其團隊管理是頹敗的,它不僅不會對企業的發展起到正面作用,相反還會阻礙企業的發展,甚至把企業推上崩潰、短命之路。不言而喻,優秀的、強勢的和可持續的團隊管理必然是引導企業戰略規劃實現,提升企業品牌價值理念,增進員工鐘愛企業程度的必然結果。
 


 最新論文  
  畢業論文比較分析法 [12-20]
  畢業論文初稿怎么寫 [11-29]
  畢業論文提綱怎么寫 [11-10]
  畢業論文與畢業設計的區別 [10-26]
  評職稱都需要發表論文嗎? [10-19]
 熱點論文
 論我國國土資源管理體制的歷史、現狀及發展趨勢
 發表論文時有需要注意哪些誤區呢?
 畢業論文網-怎樣修改畢業論文?(下)
 核心期刊發表論文時需了解哪些
 發表職稱論文不得不知的秘密
 相關論文
付款方式 | 網站介紹 | 服務報價 | 信譽說明 | 客戶投訴 | 聯系我們 | 常見問題 | 在線訂單
Copyright © 2007-2019 OneLw.Com. 一號論文網 版權所有
客服信箱:840545248@qq.com 投訴信箱:lunwenno1@163.com
陜ICP備13005036號
360網站安全檢測平臺
精品无码你懂的在线观看-亚洲国产成人精品无码区-琪琪电影院A片无码