一號論文網

論文搜索
全部由博士、碩士撰寫
保證原創,版權歸您
保證PASS,否則退款
發表在CN省級以上刊物
全部由博士、碩士撰寫
保證出刊,否則退款
與高校保持同步
檢測抄襲比率
提供中英文檢測
提供多種語言互譯
專業權威翻譯
提供各層次的筆譯
文章保證省唯一性
嚴格審核
價格實惠,性價比高

西部鐵軍:三線企業的“文化尋根”

在三線建設的企業大軍中,成功建設了中國首個完全自主知識產權的微雕鋼城、世界釩鈦之都——攀枝花鋼鐵基地的中國十九冶集團有限公司,在企業文化建設中,溯本求源,探脈尋根,精心打造的“西部鐵軍”文化,在三線企業文化建設實踐中作了一些嘗試和努力。
  “得天獨厚”的豐富資源,在開采與挖掘的過程中,伴生出豐厚的文化富礦。中國十九冶在工程建設領域的成績斐然,同時在文化領域的開拓創新同樣令人折服,其首創的“西部鐵軍”文化——品牌雙核心管理受到企業界和學術界共同關注,被譽為“三線企業文化建設的成功范例”。
  西部鐵軍——中國十九冶的文化積淀和傳承
  1964年5月15日,中共中央作出建設三線的重大戰略決策。1965年,響應黨中央的號召,全國冶金工業戰線的優秀人才匯聚七擒孟獲的不毛之地,開始了中國首個完全自主知識產權的鋼鐵基地建設。1966年6月1日,中國十九冶在攀枝花應運而生,負責攀鋼和礦山建設,以冶金指揮部體制統轄勘察、設計、施工、生產,對外稱第二指揮部,代號為二號信箱。
  攀枝花,南距昆明近四百公里,北距成都七百多公里,沒有公路鐵路,沒有城市依托,山高谷深,亂石嶙峋。十九冶人在不毛之地扎下營盤,面對的是無路、無水、無電、無房的原始環境,頭頂青天,腳踏荒山,激情豪邁,披荊斬棘,住的是干打壘,睡的是棒棒床,三塊石頭支口鍋,帳篷搭在山窩窩,瓢舀金沙江水,夜伴狼嚎入眠。1970年7月1日,攀鋼一號高爐建成投產。十九冶人以汗水和熱血,以巧奪天工的創造力,在一塊僅2.5平方公里的坡地上,依山水之勢建成了舉世聞名的象牙“微雕鋼城”中國釩鈦之都——攀枝花鋼鐵基地。
  中國十九冶的創業史承載了工業備戰——建設了完全自主知識產權的鋼鐵基地;中國十九冶的創業史承載了三線建設——首次西部大開發的國家使命;中國十九冶的創業史承載了鋼鐵技術研究——推動了世界釩鈦資源的深度研究和利用。
  幾代十九冶人用青春、熱血,甚至生命煉鑄了以自我犧牲、自力更生、艱苦創業、以開拓創新為特質的文化基因,引領著中國十九冶成為一支作風過硬、特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的威武之師,被譽為“不穿軍裝的解放軍”。
  1979年,國民經濟調整,攀鋼二期緩建,中國十九冶施工任務銳減,出現嚴重的窩工現象。隨后的八年里,中國十九冶從輝煌巔峰步入發展谷底,渡過了“找米下鍋”、自主經營、自我發展之路,譜寫了一曲艱苦奮斗、自力更生的蕩氣回腸的壯歌。八年里,中國十九冶擠進重慶、打入廣深、進軍昆明、闖出國門,在不斷開拓市場、求生存的發展道路上,文化的凝聚力和品牌的號召力得以彰顯,同時也是中國十九冶文化大融合、大發展的八年。這個過程中,不僅檢驗了文化的價值,更提升了文化魅力,豐富了企業文化的內涵。
  1986年復工的攀鋼二期建設讓中國十九冶再次步入發展的高峰,但隨著工程的結束,攀枝花市場的局限性再次顯現出來。于是增強企業的競爭意識,及時適應市場經濟的大潮,爭取走出峽谷、走向全國甚至走向世界成為企業發展的必然選擇。中國十九冶毅然開啟了從計劃經濟向市場經濟過渡的“二次創業”旅程。大戰西南、勇闖華中、再入華東、搶灘華南……中國十九冶人以其特有的膽識和勇氣在競爭中再次為企業發展奪得戰略制高點,譜寫了一曲酣暢淋漓的“出山入海”二次創業的壯歌。傳承自力更生、艱苦奮斗的精神,努力搏擊市場,中國十九冶在極度艱難中尋求生存空間。
  “出山入海,二次創業”中的精神理念,既秉承了自己的紅色傳統,又在市場拼搏中總結出了市場導向的服務精神,體現了國家經濟轉型對國有企業機制轉變的核心價值要求,是轉型時期企業弘揚社會主義核心價值體系的典范。
  1997年,國家再次對工業產業結構進行大規模調整,冶金行業從量的擴大轉向質的提高,致使基建投資減少,市場萎縮。經濟大環境帶來的風云驟變讓許多三線企業猝不及防。苦心經營的攀鋼市場“活水”源頭斷了,“出山入海”的市場尚未形成,此時的中國十九冶進入到一個非常艱難的境地,企業的生存和發展面臨著前所未有的嚴峻挑戰。2003年8月,我擔任總經理,新一任領導班子面對瀕臨破產的狀況,一方面及時調整經營、管理思路,一方面提振員工信心,大力倡導以“艱苦奮斗,追求卓越”為核心的企業文化。新的理念,為企業發展注入了新的活力。十年奮戰,完成總部北上成都、業務向沿海東進的“北上東進”戰略,建立了以成都為中心的“西部市場核心”。
  十年里,中國十九冶明確提出在市場的激烈競爭中,建筑行業贏得市場競爭的關鍵要素是施工隊伍的競爭,而施工隊伍的塑造和宣傳必須依靠企業文化和品牌。因此,該公司加大對隊伍文化和品牌的建設和總結,在對得天獨厚的歷史文化進行挖掘、整理、提煉的基礎上,中國十九冶響亮地提出打造“西部鐵軍”文化與品牌,并將其作為一種戰略予以實施。
  “西部鐵軍”文化建設途徑
  “西部鐵軍”文化建設是一個系統工程,中國十九冶多管齊下推進企業文化建設,使“西部鐵軍”文化內化于心、外化于形、固化于制,提升企業的核心競爭能力。
  科學凝練與構建企業核心價值體系。思想是行為的先導。任何一種文化價值承諾,無法與客戶和公眾的價值觀產生共鳴,就得不到客戶和公眾的欣賞與認同;任何一種文化理念,得不到內部員工的高度認同,就無法根植于員工內心深處,無法得到員工的支持;任何一種價值理念,不符合社會與環境發展的趨勢,不能給企業帶來核心競爭能力的增長,就將遭到擯棄。
  中國十九冶的“西部鐵軍”文化建設全面深入地剖析了企業情況、分析相關指標、對所存在的問題進行了診斷與把脈,摸清了企業方方面面的情況;對外部市場環境及企業各利益相關者價值需求進行科學分析,通過上下互動、內外結合、借助外腦等方式,進行企業核心價值體系的凝練,對企業自身歷史文化進行深度挖掘與系統整理,梳理與凝練出企業長期積淀下來的獨特的優秀核心價值體系,即以“努力成為國內國際最優秀的建筑承包商”為愿景、以“永擔脊梁責任,彰顯央企風范”為使命、以“傳承鐵軍魂,永開英雄花”為宗旨、以“誠實守信,同進共贏”為核心的中國十九冶核心價值體系。 開展“觀念轉變”活動,灌輸企業核心理念。中國十九冶定期與不定期地通過各種形式的討論會、干部會、工作會及培訓等,組織各層面的員工圍繞“西部鐵軍”文化和“文化—品牌”雙核管理展開討論與學習。通過多種形式的會議召開與各種活動的開展,讓員工了解與熟悉“西部鐵軍”文化品牌戰略與定位,打破因循守舊的思想藩籬,改變固步自封的精神狀態,激活生產要素的各種潛能,調動廣大員工的生產積極性和創造性,為員工認同和支持“西部鐵軍”文化品牌、幫助企業徹底走出困境、轉向創新提升的新階段奠定堅實的思想基礎。
  健全制度,引領員工行為。行為是理念的折射。為了使員工認同并在行為中體現出中國十九冶“西部鐵軍”文化所倡導的公司核心價值理念,為了使客戶與公眾能夠被中國十九冶“西部鐵軍”文化所宣傳的企業核心價值承諾所吸引,并能在中國十九冶的項目與員工身上驗證企業核心價值承諾,中國十九冶通過健全制度、創新機制的方式,將“西部鐵軍”文化所倡導的企業核心價值體系在不同平臺上進行了制度化與行為化。通過各項管理制度、企業文化手冊、“西部鐵軍”軍規等,使員工對“西部鐵軍”文化的要求直觀掌握,并通過深入班組的企業文化操作,實現了“西部鐵軍”文化的落地。
  制定企業文化發展規劃,推進CIS系統建設。中國十九冶通過制定成文的《中國十九冶企業文化建設發展規劃》,把企業文化建設工作作為常規工作、例行工作來抓,進一步推進CIS系統建設,在編印《中國十九冶企業文化手冊》與制定“西部鐵軍”軍規的同時,大力宣貫企業核心價值理念,對企業的標識、文明工地標準配置、管理人員及現場施工人員的著裝統一等進行規范,塑造企業新的形象。充分運用企業內部媒體平臺《中國十九冶報》《鐵軍魂》雜志和中國十九冶網站,精心制作公司各種專題片、形象片、宣傳畫冊等,加強企業文化平臺建設,通過堅持不懈的長期努力,讓員工清楚“我們是誰”和“西部鐵軍”文化代表什么,熟知企業品牌戰略,從而增加員工對“西部鐵軍”文化與品牌的認識、了解和認同,并主動把企業文化的內涵融注到行動上,精心施工、努力工作,工作效率和質量不斷提高,企業的向心力、凝聚力不斷增強。人人參與,人人關注,廣大員工的積極參與,使中國十九冶的企業文化廣為社會所了解,極大地推動了“西部鐵軍”文化品牌為社會特別是用戶所認知和認同。
  “西部鐵軍”企業文化的運用
  企業文化不是面子工作,雖然看似空洞,但它是企業“內功”,是企業發展的核心動力。建設好企業文化不是目的,運用好企業文化才是王道。
  中國十九冶在建設企業文化過程中,特別注重與實際相結合,特別注重企業文化的運用,特別注重在實踐中提升企業文化建設。
  充分運用“西部鐵軍”文化在企業發展戰略的引領作用。企業戰略是企業具有全局性、長遠性、前瞻性和根本性的綜合體現。企業要讓客戶認識、接受、信賴與忠誠,就一定要通過文化品牌來傳遞企業的戰略;企業要讓員工愿意傳遞文化品牌承諾,就必須統一員工的思想,讓員工有奮斗的方向。
  近十年來,中國十九冶制訂并實施了一系列的戰略,如大營銷戰略、一江八點戰略、北上東進戰略、西部市場核心戰略,等等,在這些戰略的成功實施中,總有一種源源不斷的向心力和凝聚力推動著戰略的實施,這種力量正是中國十九冶的文化力。
  在中國十九冶“西部鐵軍”文化品牌戰略中,要求企業文化建設始終貫穿企業各個階段的各大戰略實施,積極從企業的發展中汲取新知識、新信息,不斷更新文化,不斷更新企業文化發展戰略,不斷用文化去引領公司戰略的實施。實踐證明,在企業的戰略實施中,企業文化發揮著積極的引領和督導作用,同時也不斷汲取企業發展的營養,豐富著企業文化自身的建設。
  充分運用“西部鐵軍”文化與品牌在營銷工作上的號召力。營銷工作是企業的龍頭和第一車間。在市場競爭異常激烈、企業爭奪客戶成本日益提高的今天,如何與客戶之間建立并維系一種長期緊密的關系,獲取客戶對本企業的長期好感,避免當前市場的白熱化競爭,以及降低企業營銷成本,成為企業不可回避的問題。
  中國十九冶的“西部鐵軍”文化品牌建設,特別針對市場營銷制訂了個性方案,不斷強化“今天的現場是明天的市場”及“干一項工程,樹一座豐碑”的思想,著力加強誠信文化建設、“十心”服務文化建設,力爭對外打造一種良性的、長期合作的、同進共贏的文化氛圍;對內培養“樹立創新觀念,與時俱進;樹立遠大目標,開拓新的市場;樹立效益觀念,用盡可能少的勞動消耗與資源占用,提供盡可能多的符合社會需求的產品和服務”的營銷文化。十年實踐,“西部鐵軍”品牌已逐漸得到了市場的認同與厚愛,號召力不斷加強,市場簽約不斷創出新高,市場分布更加多元,市場潛力也日益喜人。
  充分運用“西部鐵軍”文化的約束力。文化與品牌不是制造出來的,而是靠一個又一個工程項目的出色表現和厚重的業績鍛煉出來的。對文化品牌的承諾要貫穿于日常工作中的各個環節、各個步驟、各個節點上。中國十九冶以項目為平臺,注重隊伍核心競爭力的打造;以項目為依托,培育員工的適應能力、學習能力與創新能力;以項目為手段,強調實現與超越業主滿意。
  不論是施工的質量,還是為業主服務的水平,一言一行,都要求體現“西部鐵軍”文化與品牌形象,滿足與超越客戶期望。同時,在每一個項目上,在每一個車間里,甚至在遠離祖國的荒漠和熱帶叢林中,員工們都以自己的實際行動詮釋著“西部鐵軍”鐵的紀律、鐵的作風、鐵的品質及招之即來、來之能戰、戰之能勝的豐富內涵及精神實質。隨著中國十九冶承建的各個項目在國內外的縱深推進,“西部鐵軍”文化品牌正享譽祖國的大江南北,在此基礎上,“西部鐵軍”文化品牌正走向海外,并得到更加廣泛的認可。
  充分運用“西部鐵軍”文化凝聚力。“西部鐵軍”作為一個隊伍品牌、一個企業品牌,與傳統的產品品牌建設存在著很大區別。傳統的產品品牌建設關注的是外部品牌形象,企業文化建設則強調企業文化的內部整合作用。而“西部鐵軍”的品牌建設是隊伍品牌建設,是企業文化品牌建設,必須保證不僅對外部客戶的品牌承諾是真實的,并且在企業內部有著堅實的支撐。
  如何讓企業員工堅信“西部鐵軍”對外的品牌承諾,用心加深與客戶交往的信任度,確保企業行為與客戶期待相互印證,達到客戶的“信”,從而快速適應外部需求,同時實現內部整合,提升品牌形象,促進品牌與企業績效,這成為人力資源工作的導向。因此,中國十九冶制定了以“人力資源管理創新”為主線、“企業文化創新”為紐帶的“創新”戰略,繪制了“創新用人機制、激活人力資源、提升人力資本、培養核心人才,創建一支招之即來、來之能戰、戰之能勝、百戰百勝的西部鐵軍隊伍”人才戰略藍圖,傾力打造“西部鐵軍”脊梁。
  在國家大力倡導社會主義核心價值體系建設的總領下,有著獨特的文化背景、有著豐富的文化內涵的三線企業,如何挖掘整理、建設運用、提升發展是三線企業文化建設的重要工作。如何開掘三線的文化富礦,值得三線企業研究,也值得學術界研究。
  中國十九冶在企業文化建設方面作了一些探索,并取得了一些經驗,如攜手四川大學等高校,以“西部鐵軍”文化為切入點進行深層次的三線文化理論研究,首部理論研究成果《三線企業文化品牌研究》已由中國經濟出版社出版發行。此外,中國十九冶正竭力推廣三線文化,攜手央視等媒體,力圖將三線文化推向縱深。



 最新論文  
  企業抉擇對內資生產性服務業技術進步的影響 [01-08]
  淺析企業人力資源外包及新要求 [12-21]
  企業人力資源管理同企業文化的關系分析 [12-21]
  西部鐵軍:三線企業的“文化尋根” [11-29]
  淺談企業道德、文化與內部控制的協同發展 [11-29]
 熱點論文
 建設優秀企業文化的哲學思考
  獨立董事“獨立性”的思考
 淺析企業知識型員工的工作滿意度管理
 淺論中小企業文化建設存在的問題及對策
 淺論郵政企業組織文化的變革
 相關論文
付款方式 | 網站介紹 | 服務報價 | 信譽說明 | 客戶投訴 | 聯系我們 | 常見問題 | 在線訂單
Copyright © 2007-2019 OneLw.Com. 一號論文網 版權所有
客服信箱:840545248@qq.com 投訴信箱:lunwenno1@163.com
陜ICP備13005036號
360網站安全檢測平臺
精品无码你懂的在线观看-亚洲国产成人精品无码区-琪琪电影院A片无码