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淺析柔性管理方法在財務管理中的應用

摘要:隨著市場經濟競爭日益激烈,不斷增加了財務管理的不確定因素,面對靈活動態的變化,傳統的財務管理方式已不在適應財務管理長遠的發展需求。財務管理要實現健康、持續和協調的發展,就必須將柔性管理方法應用到財務管理中去。正文通過對柔性財務管理的概述,進一步分析了影響財務管理柔性化的因素,并提出了在財務管理中應用柔性管理方法的具體措施。
  關鍵詞:柔性管理方法 財務管理 應用
  隨著知識經濟的飛速發展,加快了信息革命的步伐,我國面臨著經濟結構的轉型和經濟體制的轉軌,同時還深受以信息技術為核心的知識經濟浪潮的沖擊,不斷增加了財務管理的不確定因素。目前,物質資本已不再是企業最重要和最具價值的資源,而是變成了人力資本。增加勞動力數量和物質資本遠遠比不上提高人力資本對經濟增長的貢獻。因此,科學、合理和系統的研究分在柔性管理方法在財務管理中的應用具有積極的現實意義。
  一、柔性財務管理的概述
  (一)柔性財務管理的概念
  柔性財務管理是相對帶有強制性色彩的剛性財務管理而言的,是建立在對人們行為和心理研究的基礎上,利用非強制性方式在人們心目中產生一種誘導性力量,從而實現組織的管理目標,把組織的意志轉化為大家自覺的行動。由此可見柔性財務管理是一種更加民主化、人性化、科學化和理性化的財務管理。
  (二)柔性財務管理的特征
  與傳統財務管理其具有以下特征:
  (1)柔性財務管理的方式具有靈活性。
  (2)柔性財務管理的主導戰略具有市場領先和多樣化。
  (3)柔性財務管理的思想具有柔性化和快速反應性。
  (4)柔性財務管理的體制具有一體化。
  (5)柔性財務管理的組織結構和功能是一種有機結構,采取網絡結構打破了傳統財務管理的職能界限。
  (6)柔性財務管理在任務上,采取財務管理、服務、創新和協調的目標,具有不斷創新和與時俱進的特征。
  (7)柔性財務管理在財務人員素質上,重視智能,柔性人才,結合了管理和專業素質。
  二、影響財務管理柔性化管理的因素
  (一)財務管理的評價缺乏客觀性
  目前我國的財務管理是根據財務報表以財務指標進行財務的評價分析,缺乏對企業的具體環境和情況的分析,分析方法和指標體系缺乏靈活性與客觀性。目前,設計財務指標體系的過程中沒有將人力資本等重要的行為指標納入進去,以使無法對比分析企業的核心競爭力,導致不能做出科學、客觀的決策。
  (二)財務管理效率低、組織結構層次繁多
  目前,多數企業的財務管理模式還是采用傳統財務管理的金字塔式,關系比較復雜,層次繁多,依靠行政命令控制財務管理。組織結構層次的繁多導致了信息的數量和質量低效。財務人員與領導者不及時和不具雙向性,導致決策者不能正確及時的反饋信息,極大降低了財務管理的效率。
  (三)財務管理人員素質偏低
  財務管理人員一般在完成自己份內的工作時,就得到了滿足,對財務管理現狀的改善并不感興趣。財務管理人員在財務管理工作中不能從全局整體考慮,經常和企業討價還價。在激烈的市場經濟競爭下,領導關系著財務管理的好壞,優秀的知識型領導的管理水平、思維方式和經營能力極大的影響了財務的管理。推廣和實施財務管理柔性化管理需要大批的優秀的知識型領導,目前,財務管理人員素質普遍偏低,優秀的知識型領導還比較缺乏。
  三、在財務管理中應用柔性管理方法的具體措施
  (一)提高思想認識,加強內部管理監督
  通過對財務人員培訓,來加強和提高對財務管理柔性管理的思想認識,使內部行為得到規范。加強內部財務管理的監督,使依法行政和經營的能力得到提高,是企業得到健康、可持續發展。通過對財務管理和監督,來實現企業內部管理監督的加強。落實內部管理的監督,將財務管理事前預防、事中控制和事后監督的職能充分發揮出來,有利于企業資產的增值保值。
  (二)樹立以人為本的管理理念
  柔性財務管理是對資金和人的管理,人是一個企業的主體,對人的管理關系著資金管理的好壞。因此,在財務管理的工作中,要充分的認識到人的重要性。轉變財務管理的對象,將傳統的以資金為主的財務管理轉向以人為主。成功的財務管理需要財務工作人員的積極參與,在財務管理中,凝聚和調控財務人員的創造性和積極性,要將價值觀的塑造和以人為本的管理理念作為核心來進行對其引導。
  (三)財務管理方式轉向激勵引導
  柔性財務管理將傳統的財務控制管理的方式轉向了激勵和引導的財務管理方式。財務控制是傳統財務控制的重點,傳統的財務管理任務就是完成任務,對員工的行為和部門的優化不重視。而柔性財務管理認真剖析了財務手段的自覺性和誘發性,使和諧的環境和理財氣氛想適應,理論基礎和物質條件想匹配,利用激勵和引導的方式對財務人員的財務行為進行優化,才能提高財務人員的參與意識和自主意識。
  (四)財務管理組織結構轉向橫向
  傳統的財務管理的組織結構采用金字塔組織結構,缺乏網絡靈活性,信息交流和收集不通暢,很難適應日益激烈的市場經濟競爭下靈活多變的財務管理的不確定因素。而柔性財務管理橫向的組織結構,協調了各部門間的合作,防止分權失去控制,有利于提高內部信息高效率流動和對市場需求反應的靈敏度,進而減少了成本。
  (五)財務管理激勵方式轉向多種激勵方式
  傳統的財務管理的激勵方式是單純的物質激勵,而柔性財務管理的激勵方式是多種激勵方式并存。在市場經濟競爭日益激烈的條件下,提高自身競爭力關系著企業的生存和發展。而競爭力的提高的關鍵是最大限度的激勵企業工作人員,使其內在的潛力得到充分的發掘。激勵要依據不同層次的需要,采用不同的激勵手段,將物質激勵、情感激勵和精神激勵進行有機的結合。
  四、結論
  柔性管理方法在財務管理中的應用,通過優良的財務信息管理、人性化的財務組織系統和快速的財務反應機制,使財務管理人性化、增強了其適應性、快速反應的能力和創新性。使財務管理在面對激烈的市場競爭能夠做出及時的調整,并制定相應的財務預警制度。保證了財務管理健康、持續和協調的發展。
  參考文獻:
  [1]孫鴻杰.柔性財務管理探討[J].財會研究,2010(13)
  [2]張遠虎.淺談企業實施柔性財務管理[J].中國證券期貨,2009(08)
  [3]白麗艷.柔性管理在企業財務管理中的應用[J].經營管理者,2011(10)


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