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亞企業家:社會經濟發展動力新探

馬克思理論認為工人階級是社會經濟發展的動力;熊彼特創新理論的核心是企業家的“創造性破壞”是社會經濟發展的動力;筆者的研究發現亞企業家是社會主義市場經濟條件下社會經濟發展的動力。本文試圖把馬克思的勞動價值論和熊彼特的創新理論有機地結合在一起,通過企業家生成制度安排,探討亞企業家的生成機制,這種生成機制激勵著人類不斷向上進取,最大限度的發揮各自的才能,從而推動社會經濟向前進步。
一、名言的啟迪:不愿當元帥的士兵不是好士兵
拿破侖說:“不愿當元帥的士兵不是好士兵”。為什么拿破侖把愿不愿當元帥作為評判一個士兵是不是“好士兵”的標準?他為什么不教導他的士兵安于現狀、各自完成自己份內的任務就行了?而是鼓動他的每個士兵都要有當元帥的志向、“不要安于現狀”?這是一個值得探究的問題。
我們知道,任何一支軍隊中都存在著兩級:一極是元帥,只有一個人;另一極是最基層的、人數最多的士兵們;在元帥與士兵之間是無數的正在向元帥征途中“跋涉”的集群–—“亞元帥”們。他們三者共同組成一個金字塔型的嚴密的軍隊組織結構。現在的問題是,有了組織嚴密的軍隊就可以打勝仗嗎?士兵擁有當元帥的志向與軍隊的戰斗力之間有什么關系?這正是我們所要深入探討的問題所在。
拿破侖深知:僅有組織嚴密的軍隊是遠不夠的,一支軍隊能否打勝仗的關鍵在于這支軍隊是否有戰斗力;一支軍隊的元帥只可能有一個人,盡管他鼓勵每個士兵都要有當元帥的志向,但實際能成為元帥的人只有一人;元帥一人的力量是極其有限的,他唯一可以依靠的只有一種“規則”來調配、激勵、約束他的部下,否則,他的部下就可能不服從元帥的調配,既使他的部下懾于被“嚴懲”的可能,也會采取消極“怠工”予以對抗;拿破侖關鍵在于他建立了一套“元帥制度”。這套給定的“元帥制度”的核心內涵有二:一方面是從士兵到元帥是一條荊棘叢生、歷經千辛的充滿風險之途,且具有當元帥志向的士兵會承擔巨大的風險并付出放棄相對“安逸”的機會成本,甚至付出生命的代價;另一方面是一旦某一士兵真的當上了元帥,他將擁有至高無上的權力和地位,且能享受優越的物質生活待遇。也就是說,一個士兵若真的能當上元帥,他付出了巨大的“成本”,同時也能獲得同樣巨大的“收益”,成本與收益在一定程度上是對等的。當然,這種“成本”的付出先于“收益”,且有不確定性。
站在士兵的角度看:從士兵到元帥一條充滿風險之途,且要付出放棄相對“安逸”的機會成本,甚至付出生命為代價,所有士兵中將會分化為兩種選擇:一種選擇是愿意承擔風險、放棄相對“安逸”的機會成本,從而“跋涉”在通往元帥的征途上;另一種選擇是不愿承擔通往元帥征途上的風險,寧愿選擇“安逸”、做一個安分守己的普通士兵。前種選擇的士兵群,他們在跋涉的途中,為向元帥的目標挺進,都將會想方設法充分施展自己的所有潛能,他們是這支軍隊中最具戰斗力的群體。但因各自能力的差異,就出現有人“掉隊”現象,隨著向元帥目標的靠近,能堅持下來的人越少,“掉隊”的人總數就越多,隨著時間的推移,后面“掉隊”人的能力比前面“掉隊”的人越來越強,他們被安排在職位遞增的層次上。在此士兵群中,最后能當元帥的只有一人,其他的人分布在從士兵到元帥以下的不同層次上,我們稱這些人為“亞元帥群”。“亞元帥群”是軍隊中真正最具戰斗力的群體,是軍隊的靈魂。而選擇“安逸”、不愿承擔風險的士兵只有在“亞元帥群”的指揮下進行戰斗,他們構成“亞元帥群”的基礎從屬群體,也就是普通士兵群體。
通過分析,最初的問題答案就有了:拿破侖鼓動他的每個士兵都要有當元帥的志向、“不要安于現狀”,是因為軍隊的強弱在于戰斗力,而不是僅有嚴密的軍隊組織結構就行了。軍隊戰斗力來源于所有軍人的積極向上的意志和不畏艱難征途上的跋涉毅力,這種意志和毅力是由“元帥制度安排”而激發出來的。“亞元帥群”就是這種“元帥制度安排”的具體產物,“亞元帥群”是軍隊中真正最具戰斗力的群體,是軍隊的中堅和靈魂。

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